2025 präglades av stora rörelser inom hållbarhetsområdet. Efter en period av intensiv tolkning av CSRD och ESRS började konturerna klarna – samtidigt som beslut, förenklingar och tidslinjer tog form.
Vi befinner oss nu i ett skifte inom både hållbarhetsrapportering och hållbarhetsstyrning. Fokus flyttas från vad som ska rapporteras till hur hållbarhetsfrågor faktiskt styrs, prioriteras och följs upp över tid i organisationer.
På Stratsys följer vi utvecklingen nära och arbetar löpande med att översätta nya krav till praktiskt genomförbara arbetssätt och systemstöd. I denna artikel delar vi våra reflektioner kring vad som gäller just nu, vad utfallet av Omnibus innebär – och hur företag kan förhålla sig strategiskt framåt.
Mycket rörelse i regelverk och standarder
Under början av året ser vi flera parallella förändringar som påverkar hållbarhetsarbetet:
- Fortsatt implementering av CSRD och ESRS, där fokus allt tydligare flyttas från formell rapportering till styrning, genomförande och uppföljning
- Förslag på förenklingar och justeringar i ESRS, samtidigt som kärnkraven på trovärdiga klimatomställningsplaner, mål och åtgärder består
- Ett växande tryck på ESG due diligence, scenarioanalyser och värdekedjeperspektiv – både från lagstiftning och från investerare, kunder och affärspartners
Vår bild är tydlig: det räcker inte längre att ”rapportera rätt”. Hållbarhet behöver vara integrerad i strategi, riskarbete och beslutsprocesser.
Utfallet av Omnibus – tydligare avgränsning av vilka som omfattas
Det nu beslutade Omnibus-paketet innebär framför allt en tydligare avgränsning – och en kraftig minskning av antalet företag som omfattas av regelverken.
De beslutade tröskelvärdena innebär att:
CSRD omfattar företag som uppfyller:
- ≥ 1 000 anställda
- ≥ €450 miljoner i omsättning
CSDDD omfattar företag som uppfyller:
- ≥ 5 000 anställda
- ≥ €1,5 miljarder i omsättning
För företag som faller utanför dessa trösklar minskar det formella kravet. Samtidigt kvarstår förväntningar från kunder, investerare och affärspartners i hög grad – inte minst kopplat till värdekedja, risker och klimatomställning.
Förenklade ESRS – mindre detalj, samma riktning
EFRAG har publicerat uppdaterade och förenklade ESRS, vilket för många har väckt frågan om ambitionsnivån sänks. Vår analys är att:
- strukturen förenklas med betydligt färre datapunkter,
- men kraven på styrning, logik och trovärdighet består
Fokus ligger fortsatt på:
- Dubbel väsentlighetsbedömning
- Mål som är förankrade i faktisk omställningslogik
- Tydlig koppling mellan risker, påverkan, mål, åtgärder och uppföljning
Tidslinjen framåt – vad händer nu?
I korthet ser processen för antagandet av den förenklade versionen av ESRS ut så här:
- Q1–Q2 2026: EU-kommissionen väntas anta de reviderade ESRS genom en delegerad akt
- Därefter följer formell granskning av rådet och parlamentet
- Q3–Q4 2026: Förenklade ESRS träder i kraft och införlivas i nationell lagstiftning
- Räkenskapsår 2026: Frivillig tillämpning
- Räkenskapsår 2027: Obligatorisk tillämpning för företag som omfattas
Detta ger ett visst andrum – men också ett tydligt signalvärde om vart utvecklingen är på väg.
Lyssna gärna på webinariet vi höll nyligen tillsammans med Sandra Atler ”Guide till förenklade ESRS”, där vi gick igenom vad förändringarna innebär i praktiken – och vad företag fortsatt behöver ha på plats.
En mognare fas för hållbarhetsstyrning
Vi ser nu konturerna av en mer mogen fas i hållbarhetsarbetet, där fokus ligger på:
- tydliga samband mellan risk, strategi och åtgärd
- strukturer som håller över tid
- uppföljning som möjliggör lärande och justering
- beslutsunderlag som kopplar hållbarhetsdata till affärsvärde
Detta gäller oavsett om ett företag omfattas fullt ut av regelverken eller möter kraven indirekt via kunder, investerare eller affärspartners.
I vår Kunskapshub har vi samlat vår analys av nuläge och framtid för hållbarhetsrapportering, för dig som vill fördjupa dig ytterligare: Hållbarhetsrapportering – nuläge och framtid.
Nyheter och vidareutveckling i Stratsys
För att möta de nya behoven fortsätter vi att utveckla vårt stöd för bland annat:
- Strategisk hållbarhetsstyrning med tydlig koppling mellan påverkan, risker, mål, KPI och åtgärder
- Flexibilitet och jämförelse mellan ESRS 2023, draft ESRS och VSME i produkten
- Stöd för klimatomställningsplaner, inklusive uppföljning och koppling till strategi och investeringar
- Utökade möjligheter att arbeta med ESG due diligence och värdekedjedata på både produkt- och leverantörsnivå
Allt med fokus på att göra hållbarhetsstyrningen mer integrerad, skalbar och användbar i vardagen. Läs mer om våra produkter här, eller boka en demo för att få en guidad tur i Stratsys plattform.
Vår reflektion
Hållbarhet är inte längre ett separat ESG-spår. Det blir i allt högre grad en del av hur organisationer:
- fattar strategiska beslut
- prioriterar investeringar
- hanterar risk och osäkerhet
- följer upp långsiktig utveckling
De företag som lyckas integrera detta i sin ordinarie styrning står starkare – oavsett hur regelverken fortsätter att justeras.
Framåt tillsammans
Vi kommer att fortsätta dela insikter, tolkningar och praktiska exempel under våren – med fokus på hur företag kan bygga hållbarhetsstyrning som håller över tid, även när förutsättningarna förändras.
Vi vet att många just nu står inför viktiga vägval i sitt hållbarhetsarbete. Vår ambition är att fortsätta vara en långsiktig partner som inte bara följer regelverken – utan hjälper er att omsätta dem till verkligt affärsvärde.
Vill du veta mer om hur andra organisationer arbetar med exempelvis scenarioanalyser, klimatomställningsplaner eller ESG due diligence i praktiken? Håll utkik efter kommande inbjudningar till webbinarier och kunddialoger under våren.
Hör gärna av dig om du vill fortsätta diskussionen.
Vänliga hälsningar,
Cecilia Almér
.jpg?width=600&height=600&name=IMG_3150%20(1).jpg)