2025 präglades av stora rörelser inom hållbarhetsområdet. Efter en period av intensiv tolkning av CSRD och ESRS började konturerna klarna – samtidigt som beslut, förenklingar och tidslinjer tog form.
Vi befinner oss nu i ett skifte inom både hållbarhetsrapportering och hållbarhetsstyrning. Fokus flyttas från vad som ska rapporteras till hur hållbarhetsfrågor faktiskt styrs, prioriteras och följs upp över tid i organisationer.
På Stratsys följer vi utvecklingen nära och arbetar löpande med att översätta nya krav till praktiskt genomförbara arbetssätt och systemstöd. I denna artikel delar vi våra reflektioner kring vad som gäller just nu, vad utfallet av Omnibus innebär – och hur företag kan förhålla sig strategiskt framåt.
Mycket rörelse i regelverk och standarder
Under början av året ser vi flera parallella förändringar som påverkar hållbarhetsarbetet:
- Fortsatt implementering av CSRD och ESRS, där fokus allt tydligare flyttas från formell rapportering till styrning, genomförande och uppföljning
- Förslag på förenklingar och justeringar i ESRS, samtidigt som kärnkraven på trovärdiga klimatomställningsplaner, mål och åtgärder består
- Ett växande tryck på ESG due diligence, scenarioanalyser och värdekedjeperspektiv – både från lagstiftning och från investerare, kunder och affärspartners
Vår bild är tydlig: det räcker inte längre att ”rapportera rätt”. Hållbarhet behöver vara integrerad i strategi, riskarbete och beslutsprocesser.
Utfallet av Omnibus – tydligare avgränsning av vilka som omfattas
Det nu beslutade Omnibus-paketet innebär framför allt en tydligare avgränsning – och en kraftig minskning av antalet företag som omfattas av regelverken.
De beslutade tröskelvärdena innebär att:
CSRD omfattar företag som uppfyller:
- ≥ 1 000 anställda
- ≥ €450 miljoner i omsättning
CSDDD omfattar företag som uppfyller:
- ≥ 5 000 anställda
- ≥ €1,5 miljarder i omsättning
För företag som faller utanför dessa trösklar minskar det formella kravet. Samtidigt kvarstår förväntningar från kunder, investerare och affärspartners i hög grad – inte minst kopplat till värdekedja, risker och klimatomställning.
Förenklade ESRS – mindre detalj, samma riktning
EFRAG har publicerat uppdaterade och förenklade ESRS, vilket för många har väckt frågan om ambitionsnivån sänks. Vår analys är att:
- strukturen förenklas med betydligt färre datapunkter,
- men kraven på styrning, logik och trovärdighet består
Fokus ligger fortsatt på:
- Dubbel väsentlighetsbedömning
- Mål som är förankrade i faktisk omställningslogik
- Tydlig koppling mellan risker, påverkan, mål, åtgärder och uppföljning
Tidslinjen framåt – vad händer nu?
I korthet ser processen för antagandet av den förenklade versionen av ESRS ut så här:
- Q1–Q2 2026: EU-kommissionen väntas anta de reviderade ESRS genom en delegerad akt
- Därefter följer formell granskning av rådet och parlamentet
- Q3–Q4 2026: Förenklade ESRS träder i kraft och införlivas i nationell lagstiftning
- Räkenskapsår 2026: Frivillig tillämpning
- Räkenskapsår 2027: Obligatorisk tillämpning för företag som omfattas
Detta ger ett visst andrum – men också ett tydligt signalvärde om vart utvecklingen är på väg.
Tillsammans med Sandra Atler höll vi nyligen webbinariet ”Guide till förenklade ESRS”, där vi gick igenom vad förändringarna innebär i praktiken – och vad företag fortsatt behöver ha på plats.
En mognare fas för hållbarhetsstyrning
Vi ser nu konturerna av en mer mogen fas i hållbarhetsarbetet, där fokus ligger på:
- tydliga samband mellan risk, strategi och åtgärd
- strukturer som håller över tid
- uppföljning som möjliggör lärande och justering
Detta gäller oavsett om ett företag omfattas fullt ut av regelverken eller möter kraven indirekt via kunder, investerare eller affärspartners.
I vår Kunskapshub har vi samlat vår analys av nuläge och framtid för hållbarhetsrapportering, för dig som vill fördjupa dig ytterligare: Hållbarhetsrapportering – nuläge och framtid.
Nyheter och vidareutveckling i Stratsys
För att möta de nya behoven fortsätter vi att utveckla vårt stöd för bland annat:
- Strategisk hållbarhetsstyrning med tydlig koppling mellan påverkan, risker, mål, KPI och åtgärder
- Flexibilitet och jämförelse mellan ESRS 2023, draft ESRS och VSME i produkten
- Stöd för klimatomställningsplaner, inklusive uppföljning och koppling till strategi och investeringar
- Utökade möjligheter att arbeta med ESG due diligence och värdekedjedata på både produkt- och leverantörsnivå
Allt med fokus på att göra hållbarhetsstyrningen mer integrerad, skalbar och användbar i vardagen. Läs mer om våra produkter här, eller boka en demo för att få en guidad tur i Stratsys plattform.
Vår reflektion
Hållbarhet är inte längre ett separat ESG-spår. Det blir i allt högre grad en del av hur organisationer:
- fattar strategiska beslut
- prioriterar investeringar
- hanterar risk och osäkerhet
- följer upp långsiktig utveckling
De företag som lyckas integrera detta i sin ordinarie styrning står starkare – oavsett hur regelverken fortsätter att justeras.
Framåt tillsammans
Vi kommer att fortsätta dela insikter, tolkningar och praktiska exempel under våren – med fokus på hur företag kan bygga hållbarhetsstyrning som håller över tid, även när förutsättningarna förändras.
Vi vet att många just nu står inför viktiga vägval i sitt hållbarhetsarbete. Vår ambition är att fortsätta vara en långsiktig partner som inte bara följer regelverken – utan hjälper er att omsätta dem till verkligt affärsvärde.
Vill du veta mer om hur andra organisationer arbetar med exempelvis scenarioanalyser, klimatomställningsplaner eller ESG due diligence i praktiken? Håll utkik efter kommande inbjudningar till webbinarier och kunddialoger under våren.
Hör gärna av dig om du vill fortsätta diskussionen.
Vänliga hälsningar,
Cecilia Almér
.jpg?width=600&height=600&name=IMG_3150%20(1).jpg)
