Bærekraftsledelse 2026: Nye krav, nye muligheter – og hvordan du ligger steget foran

2025 var preget av store bevegelser på bærekraftsfeltet. Etter en periode med intens tolkning av CSRD og ESRS begynte konturene å bli klarere - etter hvert som beslutninger, forenklinger og tidslinjer tok form.

Vi er nå inne i et skifte både når det gjelder bærekraftsrapportering og bærekraftsledelse. Fokuset flyttes fra hva som skal rapporteres, til hvordan bærekraftsspørsmål faktisk håndteres, prioriteres og følges opp over tid i organisasjoner.

I Stratsys følger vi utviklingen tett og jobber kontinuerlig med å omsette nye krav til praktiske arbeidsmetoder og systemstøtte. I denne artikkelen deler vi våre refleksjoner om hva som gjelder akkurat nå, hva resultatet av Omnibus betyr - og hvordan bedrifter kan forholde seg strategisk fremover.

Mye bevegelse i regelverk og standarder

I begynnelsen av året ser vi flere parallelle endringer som påvirker bærekraftsarbeidet:

• Fortsatt implementering av CSRD og ESRS, der fokuset i økende grad flyttes fra formell rapportering til styring, implementering og oppfølging
• Forslag til forenklinger og justeringer i ESRS, samtidig som kjernekravene til troverdige planer, mål og tiltak for klimaomstilling opprettholdes
• Økende press på ESG due diligence, scenarioanalyser og verdikjedeperspektiver - både fra regulatoriske myndigheter og fra investorer, kunder og forretningspartnere

Vårt bilde er klart: Det er ikke lenger nok å "rapportere riktig". Bærekraft må integreres i strategi, risikostyring og beslutningsprosesser.

Utfallet av Omnibus – tydeligere avgrensning av hvem som omfattes

Den vedtatte Omnibus-pakken innebærer først og fremst en tydeligere avgrensning – og en betydelig reduksjon i antall selskaper som omfattes av regelverkene.

De vedtatte terskelverdiene innebærer at

CSRD omfatter selskaper som oppfyller:

• ≥ 1 000 ansatte
• ≥ 450 millioner euro i omsetning

CSDDD dekker selskaper som oppfyller:

• ≥ 5 000 ansatte
• ≥ 1,5 milliarder euro i omsetning

For selskaper som faller utenfor disse terskelverdiene, er det formelle kravet redusert. Samtidig er forventningene fra kunder, investorer og forretningspartnere fortsatt høye - ikke minst når det gjelder verdikjede, risiko og klimaendringer.

Forenklet ESRS - mindre detaljer, samme retning

EFRAG har publisert en oppdatert og forenklet ESRS, noe som for mange har reist spørsmålet om ambisjonsnivået senkes. Vår analyse er at

• strukturen er forenklet med betydelig færre datapunkter
• men kravene til styring, logikk og troverdighet består

Fokuset ligger fortsatt på:

• Dobbel vesentlighetsvurdering
• Mål forankret i den faktiske omstillingslogikken
• Tydelig kobling mellom risiko, konsekvenser, mål, tiltak og oppfølging

Tidslinjen fremover - hva skjer videre?

I korte trekk ser prosessen for innføringen av den forenklede versjonen av ESRS slik ut:

• Q1-Q2 2026: EU-kommisjonen forventes å vedta den reviderte ESRS gjennom en delegert rettsakt
• Dette vil bli etterfulgt av formell behandling i Rådet og Parlamentet.
• Q3-Q4 2026: De forenklede ESRS-ene trer i kraft og innlemmes i nasjonal lovgivning
• Regnskapsåret 2026: Frivillig anvendelse
• Regnskapsåret 2027: Obligatorisk anvendelse for selskaper som omfattes

Dette gir oss et pusterom - men også et tydelig signal om hvor vi er på vei.

Sammen med Sandra Atler holdt vi nylig webinaret: "Guide till förenklade ESRS", der vi gikk gjennom hva endringene betyr i praksis - og hva selskapene fortsatt må ha på plass. Webinaret er på svensk.

En mer moden fase for bærekraftsledelse

Vi ser nå konturene av en mer moden fase i Bærekraftsledelsen, med fokus på

• tydelige koblinger mellom risiko, strategi og handling
• strukturer som varer over tid
• overvåking som muliggjør læring og justering

Dette gjelder uavhengig av om en bedrift er fullt ut omfattet av regelverket eller oppfyller kravene indirekte via kunder, investorer eller forretningspartnere.

Nye funksjoner og utvikling i Stratsys

For å møte de nye behovene fortsetter vi å utvikle vår støtte for blant annet

• Strategisk bærekraftsledelse med tydelige koblinger mellom påvirkning, risiko, mål, KPI-er og tiltak
• Fleksibilitet og sammenligning mellom ESRS 2023, utkast til ESRS og VSME i produktet
• Støtte for planer for klimaomstilling, inkludert overvåking og kobling til strategi og investeringer
• Utvidede muligheter til å arbeide med ESG-gjennomgang og verdikjededata på både produkt- og leverandørnivå

Alt med fokus på å gjøre bærekraftsledelse mer integrert, skalerbart og nyttig i hverdagen. Les mer om produktene våre her, eller bestill en demo.

Vår refleksjon

Bærekraft er ikke lenger et separat ESG-spor. Det blir i økende grad en del av hvordan organisasjoner

• tar strategiske beslutninger
• prioriterer investeringer
• håndterer risiko og usikkerhet
• overvåker langsiktige resultater

De selskapene som klarer å integrere dette i sin ordinære virksomhetsstyring, står sterkere - uansett hvordan regelverket fortsetter å bli justert.

Sammen beveger vi oss fremover

Vi vil fortsette å dele innsikt, tolkninger og praktiske eksempler utover våren - med fokus på hvordan selskaper kan bygge en bærekraftsledelse som varer over tid, selv om forholdene endrer seg.

Vi vet at mange for tiden står overfor viktige valg i bærekraftsarbeidet. Vår ambisjon er å fortsette å være en langsiktig partner som ikke bare overholder regelverket, men som hjelper deg med å omsette det til reell forretningsverdi.

Vil du vite mer om hvordan andre organisasjoner jobber med scenarioanalyser, klimatilpasningsplaner eller ESG-gjennomgang i praksis? Hold utkikk etter kommende invitasjoner til webinarer og kundedialoger i løpet av våren.

Ta gjerne kontakt hvis du ønsker å fortsette diskusjonen.

Med vennlig hilsen,
Cecilia Almér