Strategisk planering • 4 min lästid

3 vanliga misstag företag gör med sin målstyrning

blogg
Alla Blogg Event Kundcase Nyheter Webinars Produkt
|Efter ämne

Att jobba med målstyrning är det självklara sättet för verksamheter att förvandla mål till konkreta handlingar. När ert ”varför”, ”vad” och ”hur” är tydligt förankrat i organisationen, då skapas magi! Medarbetarna blir mer motiverade och varje persons unika kompetenser kan användas på bästa möjliga sätt.

Däremot finns det såklart rätt och fel sätt att implementera målstyrning. I det här blogginlägget hjälper vi dig att förbereda dig för processen, så att du kan undvika de vanligaste fallgroparna längs vägen.

  1. Otydliga mål

    Som namnet föreslår, handlar målstyrning i stora drag om att sätta upp mål och arbeta för att nå dem. Det låter ju enkelt, eller hur? Men att sätta smarta mål är tyvärr inte alltid så enkelt. Ett mål kan betyda en sak för dig och sedan en helt annan sak för någon annan.

    Till exempel, säg att du blir tilldelad målet ”baka en tårta till chefen”. Kul, du älskar ju att baka! Men när din toscatårta är klar så får du veta att chefen är allergisk mot mandlar. Aj då. Säg nu istället att du blir tilldelad ett mål som direkt påverkar företagets ekonomi – då är det extra viktigt att du har all information så du förstår vad målet verkligen betyder, innan du skrider till handling.

    Målstyrning med exakta definitioner flyttar fokus från ”vad och varför” till ”hur”, vilket gör att målen kan nås snabbare och mer effektivt med högre kvalitet.

  2. Många olika styrmodeller

    Att minska antalet program, modeller och strategier i omlopp underlättar för både medarbetare och företag i stort. Att implementera ett nytt verktyg för målstyrning utan att avveckla det gamla skapar givetvis förvirring, men framförallt dubbelarbete som du inte behöver. Genom att samla hela er verksamhetsplanering på en och samma plats får ni tydlig översikt och en inre ro.

  3. Ger medarbetarna för korta tyglar

    Det är vetenskapligt bevisat att vi är mer motiverade att slutföra uppgifter som vi själva varit med och utformat. Samma sak gäller när du ska arbeta målstyrt! Självklart behövs övergripande verksamhetsmål som hela företaget gemensamt strävar mot, men de nedbrutna individuella målen är minst lika viktiga. När medarbetare får vara med och sätta personliga mål ökar både engagemang och driv!

    Målstyrning kan användas av chefer antingen som ett verktyg för kontroll och övervakning, men också för uppmuntran och personlig utveckling. Du kan nog gissa vilket alternativ som ger bäst resultat – och en attraktiv arbetsplats med välmående medarbetare, där nytänk får blomstra!

    Är du nyfiken på hur ett samarbete med Stratsys kan se ut i praktiken? På länken nedan kan du ladda ner kundcaset "Go Digital med Domstolsverket" och läsa om hur det gick till när Domstolsverket digitaliserade med Stratsys!

    Ladda ner kundcaset här

 

Få blogguppdateringar till din inbox varje månad

Vi hjälper dig gärna!