Styrelser står inför ett vägval som ställer ESG-frågan på sin spets. Antingen driver man omställningen mot hållbara affärsmodeller och gör det på ett genomtänkt och kontrollerat sätt. Alternativet är är att tvingas till abrupta vändningar, när kostnaderna för att inte agera till slut blir för stora. Lärdomarna för styrelse och ledning är flera.
På senare tid har hållbarhetsfrågan hamnat lite i skymundan, till följd av ett tumultartat omvärldsläge och fördröjda regelverk. Det förändrar dock inte det grundläggande faktum att hållbarhet är affärskritiskt.
- Vi lever i ett mycket osäkert världsläge. Det ökar trycket på kortsiktiga resultat, men det får inte ske på bekostnad av långsiktiga hållbarhetsambitioner.
Det var budskapet från Cecilia Almér, ESG-expert på Stratsys, i ett samtal med ett antal tunga beslutsfattare inom hållbarhet under Almedalen 2025. I samtalet deltog även Åsa Allan, stabschef för Boliden Gruvor, Mattias Fritz, VD för Zurich Nordic och Johanna Wikander, hållbarhetschef på Einar Mattsson.
Även om EU:s regelverk upplevs som snårigt har det bidragit med struktur, transparens och jämförbarhet. Och tack vare detta regelverk finns det nu en grund för företag att bygga vidare på i sitt arbete.
Cecilia Almér, ESG-expert på Stratsys
Fyra jordklot mot ett
I samtalet deltog även Anna Lindstedt, ESG-expert på Stratsys. Hon underströk behovet av att ta hållbarhetsfrågan på allvar:
- Idag konsumerar vi i Sverige resurser motsvarande tre till fyra jordklot per år. Men vi har bara ett. Förr eller senare måste varje affärsmodell anpassas till det faktumet.
För styrelser innebär detta att kostnaderna för att inte agera blir tydliga. Redan idag ser vi stigande priser på råvaror och energi, ökade försäkringspremier och större risk för produktionsstörningar. Gapet mellan dagens investeringar i cirkulära affärsmodeller, klimatomställning och biologisk mångfald – och vad som faktiskt krävs – är fortfarande enormt.
Lästips: Kostnaden för passivitet – därför är det dags att ta hållbarhetsriskerna på allvar
Men utmaningen är också en möjlighet. När investeringarna växer skapas helt nya marknader för företag som agerar i tid.
Anna Lindstedt, ESG-expert på Stratsys
Grund för affärsmässiga beslut
Fördröjningen i implementeringen av ny lagstiftning bidrar till att skapa osäkerhet. I detta läge är det desto viktigare att företagsstrategier kopplade till affären står stadigt. Här menar Cecilia Almér att styrelser inte får låta hållbarhetsarbetet reduceras till rapportering:
- Det är fint att ha en policy, men arbetet måste konkretiseras i hela organisationen – i styrning, processer och beslut. Därför behöver data vara kvalitetssäkrad och användas som grund för affärsmässiga beslut.
Styrelsens roll – mer än formellt ansvar
När ESG-frågorna nu kliver upp på styrelsens agenda förändras också uppdraget i grunden. Styrelser är inte längre bara förvaltare av finansiell stabilitet, utan även av bolagets långsiktiga hållbarhet.
Det innebär flera nya dimensioner:
- Strategiskt ansvar. ESG måste integreras i affärsstrategin, inte ses som en sidofråga. Det handlar om att väga kortsiktig lönsamhet mot långsiktigt värdeskapande och säkerställa att hållbarhet blir en del av bolagets konkurrenskraft.
- Riskhantering. ESG-risker är i dag bland de mest påtagliga för många företag – från klimatrelaterade skador och resursknapphet till sociala och regulatoriska risker. Styrelsen måste ha en tydlig överblick över dessa risker och hur de påverkar affären.
- Kapitalallokering. Omställningen kräver investeringar, ofta stora. Styrelsen behöver fatta beslut som frigör resurser till innovation, resiliens och långsiktiga hållbarhetsmål – även när det innebär lägre kortsiktig avkastning.
- Kompetens och kultur. Styrelser måste själva höja sin kunskap om ESG och se till att hållbarhetsfrågorna genomsyrar organisationens kultur. Hållbarhet kan inte delegeras till en funktion, utan måste drivas från toppen.
- Transparens och förtroende. I en tid där greenwashing-fallen blir fler är styrelsens roll central i att säkerställa datakvalitet, trovärdig kommunikation och att bolaget lever upp till sina löften.
Kort sagt handlar styrelsens ansvar inte längre bara att se till att hållbarhetsfrågan hanteras, utan om att leda den framåt. Det är något som kräver både strategisk höjd och operativ förståelse.
Mod i styrelserummet
I slutändan handlar ESG-frågorna om ledarskap. Mod krävs för att prioritera långsiktiga investeringar även när de kortsiktiga vinsterna lockar.
- De styrelser som är modiga idag är de som kommer stå starkast imorgon, konstaterar Anna Lindstedt.
Vad är då lärdomen för dig i styrelserummet? Här är tre takeaways för styrelser:
- Koppla ESG till affären. Hållbarhet kan inte reduceras till rapportering, utan måste vara en del av strategi och tillväxt.
- Bygg resiliens. Arbeta systematiskt med scenarier och riskanalyser, från råvarutillgång och klimatpåverkan – till leverantörskedjor och cybersäkerhet.
- Var modig. Kostnaden för att inte agera blir högre för varje år. Styrelser som tar långsiktiga beslut nu lägger grunden för framtida konkurrenskraft.
Lästips: Guide - ESG Transition Playbook
Är du beredd att leda utvecklingen?
Kostnaden av att inte agera blir allt mer konkreta. Men bolag som redan nu låter styrelsen ta ett aktivt och modigt ansvar kan vända utmaningarna till konkurrensfördelar.
Hållbarhet bör idag en avgörande del av affärsstrategin. Företag som vågar integrera ESG i sin kärnverksamhet bygger samtidigt motståndskraft mot ökande risker och kan fatta långsiktiga beslut.
Som Cecilia Almér påpekade handlar det inte bara om att ha en policy, utan om att omsätta ambitionerna i styrning, processer och beslut – och säkerställa datakvalitet som grund för affärsmässiga val. Först då kan hållbarhet verkligen bli en konkurrensfördel.
Se hur Stratsys kan hjälpa er att ta nästa steg i ESG-arbetet: Läs mer om Stratsys lösinng för ESG.
