Styr strategin från plan till handling

Balanced Scorecard syftar till att balansera strategiska framsteg med ekonomiska framsteg, vilket gör det möjligt för beslutsfattare att få en mer robust bild av hur en organisation presterar. Det balanserade styrkortsramverket tillåter organisationer att koppla strategisk planering med daglig ledning utifrån flera perspektiv.

Objectives and Key Results är utformat för att involvera och motivera medarbetare, istället för att begränsa och sätta krav på. Key Results ska genomföras per kvartal och vara högt satta. Key Results är Actions som är mätbara och högt målsatta. Resultat som behöver nås för att leverera på Objective. En Key Result påverkar alltid inkomst, tillväxt, aktiva användare eller kundnöjdhet. 

BSC kan användas med OKR på ett kompletterande sätt, särskilt på seniornivå. Där kan BSC:s strategikarta hjälpa bolagskoncernen och ledningsgrupp att sätta riktning och ger en bild över resultat. Samtidigt som verksamheter arbetar fokuserat med att skapa resultat genom tydliga OKR:s.

Eftersom sunda organisationer strävar efter att hälften av sina mål ska komma nerifrån och upp, är en BSC-strategikarta ett utmärkt sätt att se till att företagets ledning har koll på de viktigaste strategierna. Samtidigt som OKR kommer underifrån och tydliggör det viktigaste för enskilda avdelningar och team för kvartalet. BSC hjälper till att utveckla holistiska strategier och OKR:s säkerställer att strategier inte blir för makro.

Management by Objectives har fyra kritiska komponenter:

1. Mål som är utmanande men nåbara.
2. Kontinuerlig återkoppling,
3. Belöning för nådda resultat.
4. Konstant fokus på personlig utveckling. ​

Till skillnad mot OKR fördelas Objectives ut i organisationen och förväntas att bli genomfört inom given tidsram. MBO används för att säkerställa att medarbetare har en tydlig förståelse för deras roll och ansvar i relation med företagets övergripande framgång.

Six Sigma är en metod som fokuserar på att minska risken för fel i företagets processer. Genom analys av statistik och data ges ökad prestanda i leveransprocesser och minskande processvariation. Fokus är att minska antalet defekter, förbättra de anställdas moral och förbättra kvaliteten på produkter eller tjänster, vilket alla bidrar till en högre lönsamhetsnivå.

Är en strategisk planeringsprocess som även brukar kallas Hoshin Planning, Policy Management eller Lean Strategy Deployment. Syftet är att förbättra en organisations kommunikation kring dess styrning och på så sätt själva styrningen. Tanken är att en sjustegsprocess ska resultera i en minskning av onödiga arbetsuppgifter, som ofta är resultatet av dåliga förvaltningsprocesser och bristande riktning. Metodiken kommer ifrån japan och är direktöversatt ifrån ”kompassnålsstyrning”.