EU:s Omnibus-förslag har åter satt hållbarhetsrapporteringen i fokus. Det innebär inte bara lättnader i krav, utan även möjligheter – inte minst för kommuner, regioner och deras respektive bolag. ESG-experterna Cecilia Almér och Rebecka Jakobsson delar med sig av insikter och konkreta råd i hållbarhetsarbetet.
Nyhetshändelserna har avlöst varandra under de senaste åren. Denna turbulenta omvärld har även lett till tvära politiska kast. Det är något som inte minst märks på EU-nivå, där omsvängningen inom hållbarhet har kommit både kraftigt och snabbt.
Skiftet inom hållbarhetsrapportering innebär att man avser att förenkla det ambitiösa regelverk inom hållbarhet som tagits fram och planerats under lång tid. För närvarande arbetar EU med att förverkliga grunden i det Omnibus-förslag som offentliggjordes i februari 2025. Under tiden har en paus införts i form av den så kallade ”Stop the Clock” som röstades igenom i april 2025 och som innebär en tvåårig paus i införandet.
Framtiden efter Omnibus
Rent formellt är nästa stora steg ett färdigt förslag på förenklingarna av rapporteringsstandarderna ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – ett förslag som ska lämnas över till EU Kommissionen den sista november i år. Som aktör inom kommun eller region väcker det frågan hur du ska agera framåt?
Cecilia Almér är ESG-expert på Stratsys:
- Den dramatiska förändringen kopplat till Omnibus-förslaget innebär inte bara lättnader, utan också möjligheter. En viktig fråga är till exempel hur kommunala aktörer kan dra nytta av det arbete som redan påbörjats med CSRD? Hur kan ni som verkar inom offentlig sektor och deras bolag använda det som skapats som ett verktyg för styrning, riskhantering, verksamhetsutveckling och ökat värde för invånare och samhälle?
Hållbarhet fortsatt centralt
Det är tydligt att det inte bara räcker med att bry sig om vad lagstiftningen och revisorerna säger. Det är något som även Rebecka Jakobsson, senior hållbarhetkonsult och gruppchef på 2050 Consulting, instämmer i.
Men vilka perspektiv och frågor är centrala för att komma vidare i det offentliga hållbarhetsarbetet – även med Omnibus i åtanke? Här är några viktiga frågeställningar att lyfta som kommun eller region:
- Förväntningar. Hur ser förväntansbilden ut bland invånare och lokalsamhälle där vi verkar?
- Ekonomiskt perspektiv. Hur går det att arbeta med kostnader och besparingar kopplat till hållbarhetsfrågor?
- Möjligheter i förändring. I takt med att omvärlden förändras, vilka nya möjligheter öppnar sig?
- Kontext. Vilka risker står er organisation inför i det sammanhang där ni verkar?
- Ryktesrisk. Vilken hänsyn behöver tas med tanke på positionen som offentlig aktör, exempelvis när det gäller att attrahera näringsliv och invånare?
- Lagstiftning. Fokus i diskussionen ligger ofta på CSRD, men har ni koll på all annan lagstiftning som rullas ut inom EU?
- Ägare. Vilka förväntningar på tempo i hållbarhetsarbetet finns utifrån er specifika ägarsituation?
Intressenterna – extra viktiga
Cecilia lägger särskilt tonvikt vid indirekta krav och det som rör intressenternas förväntningar. I det sammanhanget lyfter hon ett illustrerande exempel från Stratsys verksamhet, där frågan ställdes på sin spets för en kommun:
- Det handlade om en kommun där en stor industri var intresserade av att etablera sig. I valet inför eventuell etablering krävde industriföretaget detaljerade svar kring kommunens möjligheter att tillhandahålla data och information kring tjänster inom hamn, energi, avfall med mera.. Bolaget träffades nämligen av CSRD och hade en genomarbetad hållbarhetsstrategi. Det var av stor vikt att kommunen som leverantör kunde tillgodose deras behov av data, kunde visa på god kontroll och även processer för hur kommunen arbetade med sina underleverantörer.
- Så ställ er frågan: kan vi tillhandahålla den här typen av information till våra intressenter på ett relativt enkelt sätt? Och kan vi förmedla kvalitetssäkrad data? Här kommer de indirekta kraven in på ett tydligt sätt.
Även Rebecka betonar vikten för exempelvis en kommun att ha god kunskap om de krav som man ställs inför:
- Det är viktigt att ha koll på de krav som ställs idag. Men också på vilka krav som kan tänkas komma framåt. Det handlar om vart kommunen eller regionen som helhet är på väg och vad som krävs för att fortsatt kunna vara attraktiv för både bolag och invånare.
Lästips: Kostnaden för passivitet – därför är det dags att ta hållbarhetsriskerna på allvar
Cecilia Almér, ESG-expert på Stratsys
Rebecka Jakobsson, Senior Hållbarhetskonsult & Gruppchef på 2050
Tappa inte tempot i hållbarhetsarbetet
I hållbarhetsarbetet är data drivkraften för att leda arbetet framåt. Data gör det enklare att se effekter, att kommunicera arbetet och se vad som behöver göras annorlunda.
Cecilia understryker att det gäller att inte tappa tempot, trots det som händer kopplat till Omnibus-förslaget:
- Ta vara på den erfarenhet och nyttja den hållbarhetsdata som finns. Även om det är lite rörigt just nu, hoppa inte över att samla in data. Det är viktigt för att få kompletta dataserier. Se även till att få till processerna för granskning och internkontroll.
- Det är fortsatt viktigt, CSRD eller inte, att den data som samlas in är spårbar, kvalitetssäkrad och transparant – samt värdeskapande.
Vikten av datakvalitet är något som Rebecka instämmer i:
- Det kan vara så att ni behöver lämna ifrån er data till era kunder eller intressenter, vilket gör er till en leverantör. Men det kan också vara så att ni behöver kunna begära säker data från era leverantörer.
Lästips: Tre svenska hållbarhetsansvariga om framtiden med Omnibus
Hållbarhetsfrågan – lika relevant imorgon
Vad spår då Cecilia och Rebecka för framtid när det gäller hållbarhetsarbetet – inte minst som kommunal eller regional aktör? Enligt Cecilia är det viktigare än någonsin att driva hållbarhetsarbetet framåt och att inte stanna upp:
- Vi ser inget slut på hållbarhetsrapporteringen. Rapportering kommer fortsatt att begäras av intressenter och andra aktörer på marknaden, även om färre bolag träffas av CSRD som lagkrav.
- Håll fast vid vad som är väsentligt. Och inte minst de processer som skapats inom er koncern eller ert bolag. Dra nytta av det arbete som redan är gjort. Kom ihåg att fortsätta samla in data och se till att den är kvalitetssäkrad, så att ni verkligen har det beslutsunderlag som ni behöver för att kunna driva ert hållbarhetsarbete framåt. Även imorgon.
Se hur Stratsys kan hjälpa er att ta nästa steg i hållbarhetsarbetet: Läs mer om produkten Hållbarhetsstyrning.
.jpg?width=600&height=600&name=IMG_3150%20(1).jpg)
