Hvordan påvirker EUDR næringslivet? Hva bør du tenke på? Her deler to svenske bedrifter sine respektive erfaringer med å tolke lovgivningen, lære opp leverandører, samarbeide i bransjen og behovet for god systemstøtte.
EU sin avskogingsforordning (EUDR) har som mål å redusere konsekvensene av den globale avskogingen og beskytte verdens skoger. Den stiller krav til verdikjeden knyttet til tre-, soya-, gummi-, kaffe-, kakao-, palmeolje- og storfeprodukter.
Selskaper som omfattes av EUDR, må gjennomføre aktsomhetsvurderinger av leverandører og rapportere resultatene i erklæringer fra og med 30. desember 2025. De må også oppgi geokoordinater for dyrkingen.
To selskaper med ulike perspektiver
Hva sier svenske bedrifter om lovgivningen? Hva er de største utfordringene? Hvordan forbereder de seg? Og hvilke muligheter finnes det fra et forretningsperspektiv?
Vi har snakket med to selskaper med svært ulike virksomheter for å høre deres perspektiver og erfaringer. Logistikkselskapet PostNord og kaffeprodusenten Arvid Nordquist er begge berørt av EUDR, men på svært ulike måter. Begge har tatt en helhetlig tilnærming for å sikre at de jobber i samsvar med det nye direktivet.
Geokoordinater - noe nytt
Et grunnleggende spørsmål er hvordan selskapene kan forberede seg på den nye lovgivningen.
Beatrice Wahlström jobber med bærekraft hos Arvid Nordquist:
- Vi begynte med å kartlegge produktporteføljen vår. Vi er matvaredistributører med kaffe som hovedprodukt, som er en risikovare i henhold til regelverket. Derfor må vi sørge for at produktene våre ikke kommer fra avskoget land. Dette førte til mye forberedende arbeid internt og med leverandørene våre for å forstå hvordan vi skulle jobbe med due diligence, risikoanalyser og geokartlegging.
For Arvid Nordquist var forutsetningene uvanlig gode, ettersom selskapet allerede har jobbet med sporbarhet i verdikjeden i mange år.
- Siden 2014 har Arvid Nordquist kjøpt 100 prosent bærekraftig og sertifisert kaffe, som i seg selv er sporbar. Derfor er ikke sporbarhet i seg selv noe nytt for oss. For oss handlet den store endringen mer om å begynne å jobbe med geokartlegging av de spesifikke kaffefarmene vi kjøper kaffen fra. For å overholde EUDR må vi kunne sikre at det spesifikke stedet kaffen er høstet fra, er avskogingsfritt. Det handler om å kunne spore kaffen til de rette geokoordinatene gjennom hele kjeden, slik at vi kan rapportere at et bestemt sluttprodukt kommer fra et bestemt sted på en avskogingsfri kaffeplantasje.
Beatrice Wahlström, bærekraft og kommunikasjon, Arvid Nordquist
Høyt tempo for å henge med
I PostNord ser utfordringen knyttet til EUDR annerledes ut. Som i mange andre selskaper handler det om å kartlegge hvordan selskapet er dekket, og hvilke tiltak som må iverksettes.
Malin Möller jobber som Supply Chain Sustainability Manager i PostNord:
- Det har vært en rask prosess å kartlegge hvordan vi i PostNord omfattes av lovgivningen og hvilke produkter den gjelder for. Dette er noe jeg har gjort sammen med jurister, men også ved å involvere og lære opp nøkkelpersoner i organisasjonen og selskapene. Ved å involvere flere har de i sin tur kunnet ta saken videre i sine respektive organisasjoner for å se hva som må gjøres. "Det er veldig viktig å få alle med siden det er så mange mennesker som berøres.
Med EUDR er fokuset på produktene. Likevel ble det raskt klart at det også påvirker en servicebedrift som PostNord på flere måter.
- Selv om vi er en servicebedrift, påvirkes vi av EUDR, spesielt i de delene av virksomheten vår der vi kjøper inn produkter. Vi befinner oss midt i verdikjeden og har også et eget produktsortiment, hvilket betyr at kravene til sporbarhet og ansvar i leverandørkjeden også gjelder for oss. Det har blitt tydelig at EUDR ikke bare berører produsenter og importører, men også oss som har en viktig rolle i logistikk- og distribusjonskjeden.
Malin Möller, bærekraftsjef for leverandørkjeden, Postnord
Stor hjelp fra bransjen
Uansett type virksomhet er dialogen med leverandører og kunder en viktig del av EUDR. "Samarbeid spiller en nøkkelrolle for et selskap som Arvid Nordquist", sier Beatrice:
- Vi jobber mye med leverandørene våre. Sammen prøver vi å forstå hvordan vi kan oppfylle kravene i regelverket.
For Arvid Nordquist har samarbeidet i bransjen også vært til stor hjelp i forberedelsesarbeidet. "Det er et langt, nært og gjensidig forhold som er bygget opp.
- Vi er medlemmer av European Coffee Federation, en bransjeorganisasjon som representerer den europeiske kaffeindustrien. Der sitter vi alle i samme båt og er opptatt av å lykkes med å etterleve EUDR. Sammen bidrar bransjen til å sammenstille data og tolke lovgivningen. Det kan for eksempel dreie seg om hvilke rapporteringskrav regelverket stiller til oss. Vi vil ikke risikere å underrapportere og bli ilagt høye bøter, men vi vil heller ikke bruke for mye penger og rapportere mer enn det som kreves.
Denne avveiningen i forhold til hva som kreves, er noe Malin i PostNord også kjenner igjen fra sin egen virksomhet. Hun understreker verdien av å kjenne leverandørkjeden og ha gjensidig tillit:
- Det er kanskje ikke realistisk å verifisere hvert eneste geodatapunkt i detalj. Derfor blir det langsiktige forretningsforholdet - bygget på gjensidig tillit - avgjørende. Det handler ikke bare om effektivitet, men også om å redusere risiko. Det er mye enklere å samarbeide med leverandører som forstår disse problemstillingene, som har et langsiktig perspektiv, og der det finnes et grunnlag for tillit og samarbeid.
EUDR krever robuste systemer
Sist, men ikke minst, spiller systemstøtte og digitalisering en avgjørende rolle i etterlevelsen av EUDR. Dette er noe Beatrice i Arvid Nordquist støtter:
- For å være kommersielt bærekraftig må innsatsen understøttes av robuste systemer i hele kjeden. For oss som driver virksomhet i vekstland, kan dette være en ekstra utfordring. Penn og papir kan være regelen på bakken, hvilket gjør digitalisering enda viktigere for å sikre at kaffen kommer fra et avskogingsfritt område. Uten digitalisering kreves det mer håndarbeid under produksjonen. Det er også en risiko for økte produksjonskostnader på grunn av redusert effektivitet.
Start i tide!
Hvordan skal bedriftene forholde seg til at EUDR er utsatt i ett år, og at implementeringen skjer ved årsskiftet? Både PostNord og Arvid Nordquist er enige om at det kan være et kjærkomment pusterom for mange, men at det derfor er ekstra viktig å bruke tiden til å forberede seg.
Malin i PostNord mener at mange bedrifter fortsatt har mye å lære for å forberede seg på den nye lovgivningen:
- EUDR er på mange måter et glemt lovverk - det er fortsatt mange som ikke kjenner til det, særlig i tjenestesektoren. Det er noe leverandørene virkelig må begynne å sette seg inn i med god margin. For organisasjoner som har jobbet med bærekraftsspørsmål i lang tid, gir det dem et forsprang. Med kunnskap om lovkravene kan organisasjoner knytte dem til forretningsmessige fordeler og dermed styrke sin posisjon i markedet raskere enn de som ikke har kommet så langt.
Vil du vite mer om EUDR? Da anbefaler vi vår kunnskapsartikkel "EUs avskogingsdirektiv (EUDR) - hvordan bedrifter påvirkes og hvordan de kan forberede seg".
