Det skjer et skifte innen ESG akkurat nå - fra fokus på etterlevelse til langsiktig forretningsverdi. Vellykket ESG-arbeid bidrar til å håndtere risiko, tiltrekke seg kapital og skape langsiktig forretningsverdi ved økt åpenhet. Dette er budskapet fra Stratsys sin bærekraftsekspert Cecilia Almér. Hun peker på fem ESG-trender som påvirker ledelsesbeslutninger.
Det skjer mye på bærekraft-området, ikke minst EUs forslag til endringer i regelverket som flytter fokus fra etterlevelse til et fremtidsrettet perspektiv. I dag er det tydelig at ESG er en viktig drivkraft for vekst og lønnsomhet.
Det blir stadig viktigere for ledergrupper og styrer å forstå hva slags innvirkning bærekraft har på forretningsstrategien, hvilke muligheter det gir, og hvilke trender som vil forme beslutningstakingen fremover.
Til tross for store utfordringer knyttet til det politiske skiftet på EU-nivå, fortsetter ESG å være en sentral del av bedriftenes strategier og investeringsbeslutninger. Stratsys sin bærekraftsekspert Cecilia Almér identifiserer fem trender som påvirker strategiske beslutninger på toppledernivå.
Cecilia Almér, ESG Lead i Stratsys
1. Nye forskrifter krever bedre ESG-styring
- Selv om CSRD er satt på vent for mange selskaper, kommer det nye reguleringer som krever styring. "Flere forskrifter har allerede trådt i kraft og skal etterleves fra 2026, så forberedelsene må gjøres nå", sier Cecilia. "Det gjelder blant annet CBAMs klimatariff og EUDRs avskogingsdirektiv. Dette innebærer nye krav til selskapene knyttet til blant annet bedre sporbarhet, datadrevet rapportering og tydelige risikovurderinger.
Hva betyr dette for ledelsen?
- ESG må gå fra å være et rapporteringsspørsmål til å bli en del av forretningsstrategien.
- Styret og ledelsen må bli mer involvert i beslutninger om bærekraft.
- Det må investeres i systemer og prosesser som støtter bærekraftsarbeidet.
2. Kapital og investeringer styres fortsatt av ESG
- ESG-forventninger påvirker fortsatt kapital og investeringer, men ikke like ensidig som før. I stedet er det en modningsfase der EU forventer at investorer og selskaper etterlever ESG-standarder. Ifølge Cecilia vil fond med ESG-fokus få økt fokus på målbarhet og finansielle ESG-faktorer.
Hva betyr dette for forvaltningen?
- ESG-arbeidet påvirker kredittverdigheten og tilgangen på kapital.
- Styret må kunne vise hvordan ESG-arbeidet skaper lønnsomhet og reduserer risiko.
- Datadrevet ESG-innsikt vil være avgjørende i rapporteringen til investorer.
3. AI og dataanalyse revolusjonerer ESG
- Selskaper integrerer i økende grad AI og automatiserte dataanalyser for å overvåke mål, redusere risiko og informere beslutninger. Dette gir økte muligheter for både etterlevelse og pålitelighet i ESG-rapporteringen, forklarer Cecilia.
Hva betyr dette for ledelsen?
- ESG-data må være lett tilgjengelig, nøyaktig og sammenlignbar.
- AI kan automatisere analyse og rapportering, noe som sparer tid og reduserer antall feil.
- Selskaper med avanserte ESG-analyser får en strategisk fordel.
4. ESG påvirker merkevaren og bedriftskulturen
- Et selskaps bærekraftsresultater er en nøkkelfaktor når det gjelder å tiltrekke seg både kunder og talenter. Vi ser imidlertid en trend mot økt forsiktighet, der rapporteringen bevisst holdes tilbake - såkalt greenhushing. Dette kan motvirkes med pålitelig ESG-data som gir selskapene mot til å kommunisere og stå opp for sine suksesser i ESG-arbeidet, understreker Cecilia.
Hva betyr dette for ledelsen?
- ESG må gjennomsyre hele organisasjonen, ikke bare bærekraftsteamet.
- Styring og oppfølging av bærekraftsmålene blir et sentralt spørsmål for ledelsen.
- Kommunikasjonen rundt ESG-resultater må være åpen og faktabasert.
5. Bærekraftsdata blir en ny valuta
- Investorer, kunder og tilsynsmyndigheter krever mer åpenhet og sammenlignbarhet i ESG-rapporteringen. Hvis du lykkes med å oppfylle disse kravene, får du et konkurransefortrinn og lettere tilgang til kapital, forklarer Cecilia.
Hva betyr dette for ledelsen?
- ESG-data må være pålitelig, sporbar og egnet for granskning.
- Digitalisering og systemstøtte vil være avgjørende for å kunne håndtere store datamengder.
- Selskaper som kan vise til målbare ESG-resultater, vil få en sterkere posisjon i markedet.
ESG som strategisk ressurs
For Cecilia i Stratsys er det ingen tvil om at ESG kan gjøres til en tydelig konkurransefordel. Hun fremhever tre faktorer som er spesielt viktige for å lykkes:
- Datadrevet oppfølging: Styr ESG-arbeidet med de rette systemene og innsiktene.
- Integrert strategi: Knytt ESG til forretnings- og vekstmål.
- Automatisert rapportering: Håndter ESG-data på en effektiv måte - for å redusere risikoen for feil og sikre etterlevelse.
Vil du vite mer om hvordan Stratsys hjelper ledergrupper med å navigere i dagens ESG-utfordringer? Bestill en demo for mer informasjon.
